會議要求，項目推進要注重質(zhì)效管理，圍繞下半年考核項目有組織有計劃推進，進一步突破要素保障，提高效能，解決問題，開工前手續(xù)必須齊全。要加強創(chuàng)新管理，強化項目合作建設管理，嚴格“三算”即估算、概算、預算，深入規(guī)劃研究，突出亮點工作，以創(chuàng)優(yōu)為目標，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。要強化隊伍建設，鍛造一流建設隊伍，著力提升建設水平，嚴格底線管理，筑牢底線思維，嚴守質(zhì)量安全底線，抓住關(guān)鍵問題促落實。

會議強調(diào)，下半年各板塊要緊盯全年發(fā)展目標，落實各項重要任務，重點突出、重點重抓、快速推進，確保項目建設各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，集中攻堅，加快手續(xù)辦理，全力推進重點項目建設提速增效。要堅決扛穩(wěn)扛牢責任，做好建設方面的招商引資，抓好經(jīng)營性項目運營；抓嚴抓實抓細防風防汛各項措施，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好形勢，全面筑牢安全“銅墻鐵壁”。規(guī)劃建設部要嚴格落實農(nóng)民工工資管理制度，統(tǒng)籌做好各項督查工作，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益。

集團規(guī)劃建設部、安全環(huán)保部、灌東投資公司、港城公司、港產(chǎn)公司、新灘投資公司、文旅公司、新灘鹽場、灌東鹽場等相關(guān)負責同志參加會議。