此次培訓聚焦制度宣貫與執(zhí)行、手續(xù)辦理、合規(guī)建設三大方面，同時結合集團2025年度重點工程項目和已出臺的工程管理辦法，分析明確管理紅線與執(zhí)行標準。通過“制度解讀+案例分項+互動答疑”形式，深入淺出解析制度要點。

      培訓強調，各板塊公司需以制度為綱、以問題為鏡，全面加強工程管理隊伍建設，工程分管領導要靠前指揮、下沉一線，帶頭落實制度，將執(zhí)行效能納入考核，持續(xù)完善管理制度體系。全體人員要以此次培訓為契機，在思想上再充電、理論上再深化、能力上再提升，切實將學習成果轉化為推動高質效項目建設的實踐動能。

      各板塊公司工程建設相關負責人員，各項目組負責人等近50人參加培訓。