三月萬物復蘇，春風拂面不寒。近日，園林綠化公司負責人帶領各項目經理部經理，至新生河整治工程項目經理部學習工程管理經驗。

       新生河項目計劃開挖長約6千米的新生河，是園區(qū)重點防洪排澇工程之一?，F(xiàn)期項目工程體量大、進度快，現(xiàn)場施工有條不紊。大家來到到新生河工程施工現(xiàn)場，映入眼簾的是近百臺挖機熱火朝天的作業(yè)景象，施工隊伍正嚴格按照施工計劃進行河道開挖，以確保整個挖機隊伍每日工程量。在項目經理部的不懈努力下，原來是水塘的地方現(xiàn)在已是坡道整齊的河道，原本是雜草叢生的地方現(xiàn)在已是線型優(yōu)美的堤壩。

       現(xiàn)場參觀結束后，項目經理向參加現(xiàn)場觀摩人員介紹工程管理經驗。針對挖機隊伍，新生河項目經理部充分落實責任人制度，實行獎罰分明的管理方式。每位駕駛員必須簽訂責任狀以達到現(xiàn)場管理目標，同時將簽訂好的責任狀張貼在駕駛室內；對于發(fā)現(xiàn)偷懶、違紀違章的駕駛員進行扣罰，并將罰款保留以獎勵給效率高的駕駛員。針對管控飲酒上崗方面，河道項目經理部投入資金購買酒精測試儀，對作業(yè)人員進行隨機抽查，將管理工作落到實處，將口號變成行動。

       在參觀項目經理部時，大家發(fā)現(xiàn)項目部墻上張貼了很多文件。經施工員介紹，項目經理要求施工員將各自管理的每一輛挖機的工程部位、日開挖土方量、挖機日工程量、挖機碼表進行統(tǒng)計，工作日結束后施工員簽字確認再張貼上墻，再由項目經理部進行扎口統(tǒng)一管理。對于細節(jié)把控，項目經理部也不敢有一絲懈怠，每日的臺班簽證三聯(lián)單、油品進出倉明細表不論多忙，項目經理部成員都兢兢業(yè)業(yè)認真完成。針對臺班簽證三聯(lián)單，項目經理不僅保留了原本紙質材料，還根據(jù)三聯(lián)單編號編制了電子檔，與紙質版相對應；對每位施工員都單獨建立電子檔案，以方便根據(jù)施工員快速檢索到某一張單據(jù)的簽證內容，此舉不僅便于材料整理，同時方便了日后審計。

       經過此次學習，各項目經理充分交流學習了項目管理經驗，不論是成本控制、現(xiàn)場管理、質量把控還是進度推進，項目經理們都做了詳細探討。如何將管理工作落實在點子上，如何將工程整體質量與效率把控在自己手中，每位項目經理在此次學習中都深入思考、互相交流。學習雖然短暫，但路漫漫其修遠兮，我們將不斷求索、不斷求是、不斷實踐、不斷總結。